重构再重构,当当网架构演进及规划实现

讲师: 

近年来当当网从垂直电商转型为综合品类电商平台,拓展了无线端业务,树立了时尚电商形象。当当网的系统也进化到4.0,搭建小而全的可扩展架构,保持适当的服务粒度,基于一套主业务系统支持自营实物、数字商品、招商平台的PC和无线端业务。

对于电商系统,重构是永恒的主题。我们有两种方式:

一. 小步快跑持续优化

  • 规划架构蓝图,结合业务需求进行方案设计。如订单系统,逻辑复杂,关联系统众多,重构难度大,我们进行服务化拆分,随着需求进行改造,达成架构演进目标。

二. 集中力量重点突破

  • 针对重点战略方向,集中资源进行系统重构。如活动管理平台,就是针对常态化的电商平台级营销活动,整合前端卖场和后端各营销资源统一入口管理。

我们的目标是建立统一的技术体系,构建高内聚、低耦合的主业务系统架构,支持以客户为中心、完整闭环的营销体系,打造多渠道、跨商家通用平台。

当当网架构师

当当网电商平台架构师,技术委员会成员。

2001年毕业于北京化工大学计算机科学与技术专业,曾在神州数码、亚信联创长期从事电信行业业务支撑系统集成工作,参与中国移动、中国联通多个项目,具有丰富的大型业务系统研发实施经验。

2012年加入当当网,负责总体架构规划、技术规范制定和技术预研推广,善于把握复杂业务需求,提出创新性解决方案,参与了近年当当网多个重点项目的方案设计,如招商平台重构、尾品汇、礼品包装、一品多促销、区域促销码、虚拟捆绑、纸电打通、手机专享价、入驻天猫二期等,在项目中对系统架构进行持续改造优化。负责技术委员会组织管理工作,发掘最佳实践、推动技术革新,组织内外部技术交流。