互联网企业制胜利器——选对人、速度快
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在从业22年的经历中，有超过19年在从事研发团队管理，从软件工程信息非常欠缺的上世纪90年代，到CMM流行的本世纪初，再到互联网迅速普及的火热十年，研发团队的管理方式逐渐在发生变化，开发流程由重逐渐转轻，研发理念其实经历了颠覆式的改变。
互联网公司的研发团队管理首先是从与传统IT企业略有区别的选人标准开始的，选对人，而不寄希望于改变人，聪明、精力充沛、敢于打破常规、勇于创新、有企图心的人是首选。
前进速度是互联网公司的核心竞争力之一，为前进速度而进行深度优化的管理层级设计、工作流程设计，在动态中找平衡点，对团队Leader的要求比较高，团队的文化是团队持续前进的保证。
奇虎360技术副总裁、首席隐私官
奇虎360技术副总裁、首席隐私官。CCF YOCSEF学术委员 会委员, 学术秘书，中关村高端领军人物。先后工作于西 安交通大学、北大方正，深圳现代、深圳豪信等公司，从 程序员成长到技术副总裁，先后从事过DOS操作系统下反 病毒系统研发、磁盘加密系统研发、汉字操作系统开发、 大型管理信息系统开发。2003年进入互联网行业，先后任 3721技术开发总监、雅虎中国技术开发总监、雅虎中国CTO、 MySpace CTO兼任COO。2009年加入奇虎360，担任技术副 总裁。2012年3月起兼任360首席隐私官，是云计算基础架 构、信息安全、信息检索方面的专家。
现任重庆邮电大学计算机学院兼职教授、北京邮电大学企 业导师。