天猫“五化”战略下的电商架构

讲师: 

天猫今年战略上要执行品牌时尚化、行业垂直化、会员价值化、无线个性化、服务分层化 的“五化”战略。为了从技术层面支持“五化”战略,天猫的整体技术架构也进行了论证和实践,以快速满足对于“五化”的业务支持。

在“行业垂直化”上,我们在尝试构建一套架构体系,灵活支持各种垂直行业对消费者的消费理念传递,以及完整交易和 服务链路的差异化诉求。为此,在消费者链路上,需要构建行业化服务表达体系,来灵活地支持各行业的差异化服务在导购和交易上的表达,并能体现对用户的服务分层,即所谓“服务分层化”。

在商家链路上,需要构建行业化服务的接入履行体系,并尝试通过供应链上下游各角色的系统协同来提升供应链的效率。同时在“无线个性化”上,为应对流量结构无线化的趋势,需要通过各种灵活支持跨终端的技术体系,来支持业务需求在不同终端的同步实施。

以上这些架构改造将会对天猫整体技术体系在支持业务变化灵活性、系统稳定性、系统交互松耦合、业务领域多样性、性能、无线支持等方面提出了巨大的架构挑战,在那么短时间内怎么快 速实现对于“五化”的技术支撑,且对系统尽可能少的改动保证整个天猫系统的稳定性、性能等架构特征,就变成了一 个高速列车上换轮子的架构命题,这就是《天猫“五化”战略下的电商架构》探讨的主题。

天猫主架构师
微博: @何崚

何崚,天猫主架构师,天猫交易链路和行业开发团队负责人。曾经领导过天猫的平台架构团队,无线开发团队,阿里巴巴中文站的网站架构部。一直致力于在大型互联网、电子商务、无线平台化等方面的架构研究和实践。目前正在推进天猫垂直电商架构的落地,为天猫快速垂直化发展和多终端支撑提供架构支撑,同时,现在负责推进阿里电商架构委员会相关工作,让超大电商体系在快速发展的同时保证系统架构柔性;坚信电商必将改变未来生活,并尽情享受技术和商业的深度结合的思考和试错所带来的快乐。